Teamentwicklung für den Mittelstand – Workshop und Coaching
Gute Teams sind kein Zufall. Ob nach einer Umstrukturierung, vor einem wichtigen Projekt oder weil die Zusammenarbeit schon länger nicht mehr rund läuft – wir helfen Teams im Mittelstand, ihr Potenzial wirklich zu nutzen. Mit klarer Diagnostik, konkreten Methoden und Transfer in den Arbeitsalltag. Unsere Teamentwicklungs-Workshops führen wir inhouse durch – bei Ihnen vor Ort in Hannover, im Oldenburger Münsterland und in ganz Nordwestdeutschland.
Welcher Ansatz passt zu Ihrer Situation?
Die Entscheidung hängt von Ihrer konkreten Ausgangslage ab:
Teamrollen-Workshop
Was bremst euer Team aus und warum? Der Workshop macht sichtbar, was unter der Oberfläche liegt.
Bestens geeignet nach personellen Veränderungen, vor wichtigen Projekten oder wenn die Zusammenarbeit runder laufen soll.
3-6 Stunden
Für die meisten Teams ist der Teamrollen-Workshop der richtige Einstieg. Wo mehr nötig ist, bauen wir gemeinsam darauf auf.
Teamrollen-Workshop
Stärken erkennen, Rollen klären, Zusammenarbeit verbessern
3 bis 6 Stunden
online oder in Präsenz
Jedes Team hat Stärken, die nicht immer sichtbar sind, und Reibungspunkte, deren Ursachen oft im Verborgenen liegen. Der Teamrollen-Workshop macht beides sichtbar. Wer bringt welche Stärken ein, wie nehmen sich die Teammitglieder gegenseitig wahr, und wo entstehen unnötige Verluste?
Wir arbeiten mit dem Teamrollen-Tool von profilingvalues, das Selbst- und Fremdwahrnehmung kombiniert: Jedes Teammitglied schätzt sich selbst ein und gleichzeitig drei Kolleginnen oder Kollegen. So wird schnell sichtbar, wie sich Teammitglieder gegenseitig sehen und wo die Wahrnehmungen voneinander abweichen. Der Workshop findet inhouse statt, bei Ihnen im Unternehmen oder online.
Nutzen für Ihr Team
- Als Teamleiter verstehen Sie, wer wie tickt und warum manche Reibungen entstehen, die bisher schwer greifbar waren.
- Unterschiedliche Persönlichkeiten und Arbeitsstile werden als Stärke nutzbar, statt als Reibungsquelle zu wirken.
- Konflikte werden schneller erkannt und gelöst, bevor sie eskalieren.
- Die Zusammenarbeit läuft runder, weil Erwartungen aneinander transparent sind.
- Das Team wird resilienter: In Stressphasen wissen alle, wer was braucht und wer was kann.
- Projekte kommen schneller voran, weil das Team weniger Energie in Abstimmung und Reibung steckt.
Passende Situationen
- Führungsteams, die nach Umstrukturierungen oder personellen Veränderungen neu zusammenfinden
- Projektteams zu Beginn wichtiger Vorhaben oder in kritischen Phasen, wenn Sie sicherstellen wollen, dass alle vom Start weg an einem Strang ziehen
- Abteilungen, bei denen mehr Potenzial im Team steckt, als aktuell zum Tragen kommt
- Teams, die bereits gut funktionieren – und auch unter Druck stark bleiben sollen
Noch unentschlossen?
In unserer Webinar-Aufzeichnung zeigen wir, worum es beim Teamrollen-Workshop geht – und wann er der richtige Schritt ist. Aufzeichnung ansehen
Umfang und Investition
Paketpreis für Teams bis 10 Personen: 3.800 € zzgl. MwSt. – inklusive Online-Diagnostik mit Selbst- und Fremdeinschätzung, Auswertung und eintägiger Workshop-Moderation. Für größere Teams erstellen wir gern ein individuelles Angebot.
Für Führungskräfte, die die Workshop-Ergebnisse in ihren Führungsalltag übertragen wollen, gibt es einen passenden Folgeschritt: Teamrollen richtig führen
Team Coaching
Für Teams mit tiefer liegenden Herausforderungen
3-6 Monate, je nach Tiefe der Themen und Ihrer Situation.
Manche Teamprobleme lassen sich nicht in einem Tagesworkshop lösen. Wenn ein Team seit längerem feststeckt, wichtige Entscheidungen nicht getroffen werden oder Konflikte die Zusammenarbeit belasten, braucht es einen intensiveren Entwicklungsprozess.
Im Team Coaching arbeiten wir über mehrere Monate mit dem Team – mit dem Ziel, festgefahrene Situationen zu lösen und das Team wieder handlungsfähig zu machen.
Sie erkennen den Bedarf daran, dass...
- wichtige Entscheidungen immer wieder vertagt werden oder nach der Sitzung faktisch nicht umgesetzt werden
- in Meetings alle nicken, aber hinterher jeder sein eigenes Ding macht
- das Team nach außen funktioniert, aber intern spürbar ist, dass es knirscht
- Konflikte nicht offen ausgetragen werden, sondern über Bande laufen
- nach Umstrukturierungen oder personellen Veränderungen die neue Aufstellung nicht greift
- einzelne Teammitglieder nicht mehr eingebunden sind oder sich zurückziehen
Unser Vorgehen
Der Ablauf wird individuell auf Ihre Situation abgestimmt. Typischerweise umfasst ein Team Coaching:
- gemeinsame Situationsanalyse – mit Gesprächen, Beobachtung und wo sinnvoll Diagnostik.
- Workshops für die Arbeit an den Team-Themen – konkret und nah an der Arbeitsrealität.
- Alltagsbegleitung um sicherzustellen, dass Vereinbarungen auch wirklich greifen.
- regelmäßige Überprüfung und Anpassung des Vorgehens, wenn es die Situation erfordert.
Nutzen für Ihr Team
- Wir identifizieren gemeinsam Blockaden, nicht nur die offensichtlichen, sondern auch die unterschwelligen.
- Im Team wächst das Vertrauen oder kehrt dort zurück, wo es verloren gegangen ist.
- Konflikte kommen offen auf den Tisch und finden konstruktive Lösungen.
- Entscheidungsprozesse gewinnen an Klarheit und Tempo, strategische Themen kommen wieder voran.
- Das Team entwickelt Arbeitsweisen, die dauerhaft tragen und wird dabei messbar leistungsfähiger.
Lassen Sie uns gemeinsam schauen, was Ihr Team braucht.
Das sagen unsere Kunden
Unser Team war fachlich stark, aber wir haben uns in Meetings oft festgefahren und kaum gemeinsame Entscheidungen getroffen. Der Teamrollen-Workshop hat uns die Augen geöffnet. Plötzlich war klar, warum wir unterschiedlich ticken und was uns gegenseitig triggert. Seitdem arbeiten wir deutlich fokussierter zusammen. Unsere Business Unit gehört heute zu den Leistungsträgern im Unternehmen.
Anja Bastam, Team Lead
Haufe Group
Häufige Fragen
Wie viele Personen sollten teilnehmen?
Beim Teamrollen-Workshop sind 6-10 Personen ideal, maximal sollten es 15 sein.
Beim Team Coaching arbeiten wir meist mit kleineren Gruppen (4-8 Personen), oft Führungsteams oder Bereichsleitungen.
Muss die Geschäftsführung dabei sein?
Das hängt vom Team ab. Bei Führungsteams ist die Teilnahme der GF sinnvoll. Bei Abteilungsteams entscheiden wir gemeinsam, ob die Führungskraft dabei sein sollte oder nicht.
Können wir das auch remote durchführen?
Ja, beide Formate sind auch online möglich. Unsere Empfehlung: Wenn möglich, den Workshop in Präsenz – die Dynamik ist intensiver. Die Online-Einschätzung läuft ohnehin digital.
Was passiert, wenn das Team skeptisch ist?
Erfahrungsgemäß sind Teams nach der Online-Einschätzung neugierig auf die Ergebnisse. Wir holen alle dort ab, wo sie stehen, und arbeiten mit dem, was im Raum ist – ohne Zwang zur "Teamharmonie".
Wie unterscheidet sich das von einem Teamevent?
Ein Teamevent (Hochseilgarten, Kochkurs etc.) schafft gemeinsame Erlebnisse. Unsere Formate setzen direkt an der Arbeitsrealität an: Wie treffen wir Entscheidungen? Wie gehen wir mit Konflikten um? Wie nutzen wir unsere Stärken? Das bleibt über den Workshop hinaus wirksam.
Was kostet das?
Der Teamrollen-Workshop – inklusive Vorbereitung, Durchführung und Auswertung des Teamrollen-Reports – kostet 3.500 € zzgl. MwSt. für Teams bis zu 10 Personen. Für größere Teams sprechen Sie uns an, wir erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.
Für das Team Coaching besprechen wir den Umfang und die Investition im Erstgespräch.
Brauchen wir beide Formate oder reicht eins?
In den meisten Fällen reicht der Teamrollen-Workshop. Team Coaching ist sinnvoll, wenn tieferliegende Blockaden sichtbar sind oder der Workshop zeigt, dass mehr Entwicklungsbedarf besteht. Wir klären das gemeinsam.
Wie vertraulich ist das, was im Coaching besprochen wird?
Was im Coaching besprochen wird, bleibt im Coaching. Wir arbeiten nach strengen Vertraulichkeitsregeln – gegenüber der Geschäftsführung, der HR-Abteilung und allen anderen Stellen im Unternehmen. Nur was das Team gemeinsam entscheidet nach außen zu tragen, verlässt den Raum.
Lassen Sie uns über Ihr Team sprechen
In einem ersten Gespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre Situation und finden heraus, welcher Ansatz passt. Unverbindlich und konkret.
Warum lohnt sich Teamentwicklung?
Teamentwicklung ist keine Investition ins „Wohlfühlen", sondern in die Leistungsfähigkeit Ihres Teams. In unserem Artikel zeigen wir, wie ein IT-Team in einem eintägigen Teamrollen-Workshop sichtbar gemacht hat, warum die Zusammenarbeit hakt und was sich danach konkret verändert hat.
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