Strategisches HR im Mittelstand
Viele HR-Bereiche arbeiten am Limit – aber ohne klare Prioritäten bleibt auch hohes Engagement oft wirkungslos.
Zwischen Tagesgeschäft, operativen Engpässen und immer neuen „wichtigen“ Initiativen fehlt häufig das Entscheidende: Klarheit, worauf HR sich konzentrieren sollte – und was bewusst liegen bleiben darf.
Genau hier setzt dieses Training an.
In zwei Tagen entwickeln Sie eine klare, realistische HR-Strategie für Ihr Unternehmen: mit wenigen, aber wirksamen Prioritäten, einer tragfähigen Argumentation gegenüber der Geschäftsführung und einem konkreten 90-Tage-Umsetzungsplan, der unter realen Bedingungen im Mittelstand funktioniert.
Ihr Nutzen auf einen Blick
Nach dem Training wissen Sie nicht nur mehr – sondern treffen bessere Entscheidungen:
- Fokus statt Überforderung: Sie wissen, welche HR-Themen wirklich Wirkung haben – und was Sie bewusst weglassen.
- Klare Prioritäten: Sie legen 2–3 strategische HR-Schwerpunkte für die nächsten 12–18 Monate fest.
- Starke Argumentation: Sie übersetzen HR-Themen so, dass sie für Geschäftsführung und Führungskräfte nachvollziehbar und entscheidbar sind.
- Greifbare Strategie: Sie entwickeln eine kompakte HR-Strategie auf einer Seite, die Orientierung gibt und handlungsfähig macht.
- Ein realistischer 90-Tage-Umsetzungsplan, mit dem Sie nach dem Training direkt ins Handeln kommen
Kurz gesagt:
Sie gewinnen Fokus, Entscheidungssicherheit und einen klaren Plan, mit dem HR im Mittelstand wirksam steuern kann – statt nur zu reagieren.
Trainingsinhalte im Überblick
Tag 1: Klarheit schaffen & strategisch entscheiden
Am ersten Tag geht es darum, den eigenen HR-Alltag ehrlich zu analysieren und Fokus herzustellen:
- Wo bindet HR aktuell Zeit – und wo entsteht tatsächlich Wirkung?
- Warum „alles ist wichtig“ keine Strategie ist
- Welche HR-Themen sind für Ihr Unternehmen wirklich geschäftskritisch?
- Wie Sie 2–3 strategische HR-Prioritäten ableiten, statt sich zu verzetteln
- Welche externen und internen Einflüsse relevant sind – und welche Sie bewusst ignorieren können
- Rolle und Haltung von HR im Mittelstand: Service, Sparring oder Steuerung?
Sie arbeiten durchgehend an Ihrem eigenen Unternehmen und verlassen Tag 1 mit klaren strategischen Entscheidungen.
Tag 2: Übersetzen, planen & umsetzen
Am zweiten Tag wird Strategie konkret und handlungsfähig:
- Wie Sie HR-Themen in Geschäftslogik übersetzen (Risiken, Kosten, Stabilität, Zukunftsfähigkeit)
- Wie Sie Ihre HR-Strategie kompakt und überzeugend darstellen
- Entwicklung einer 1-seitigen HR-Strategie für Ihr Unternehmen
- Wie Umsetzung auch mit knappen Ressourcen gelingt
- Pilotieren statt perfektionieren
- Erstellung eines konkreten 90-Tage-Umsetzungsplans
Am Ende wissen Sie genau, was Sie morgen starten – und was warten kann.
Für wen geeignet
- HR-Leitungen und Senior HR-Generalist:innen im Mittelstand
- HR-Verantwortliche mit strategischem Anspruch und Umsetzungsdruck
- HR Business Partner, die ihre Rolle klarer und wirksamer ausfüllen möchten
- Praktiker:innen, die weniger Theorie und mehr Entscheidungssicherheit suchen
Termine und Details
Wir trainieren in Präsenz in unserer Akademie in Lohne. Effektiv und praxisnah lernen Sie in Kleingruppen – für intensiven Austausch und maximalen Lernerfolg.
- Dauer: 2 Tage (je 9–ca. 17 Uhr)
- Ort: läuft Akademie, Lohne
- Leistungen: Teilnahmezertifikat, Handout, Verpflegung an allen Trainingstagen
- Kosten: 1.300 € (zzgl. MwSt.) pro Person bzw. 390 €, wenn Sie sich einen geförderten Platz sichern.
- Termine: 12.+13. März 2026
Unser Training wird für Teilnehmende aus Nord- und Westniedersachsen
gefördert, zum Beispiel aus den Landkreisen
Emsland, Cloppenburg, Vechta, Diepholz
und
Nienburg.
Teilen Sie uns einfach Ihren Wohnort mit – wir prüfen gerne für Sie, ob ein geförderter Platz möglich ist.
Auch als Inhouse-Schulung verfügbar
- flexible und bedarfsgerechte Anpassung möglich
- Vor Ort oder online für Ihr Team
- Zeit und Reisekosten sparen
Sie haben Fragen?
Schreiben Sie uns.
