Teamentwicklung
Wir entwickeln Teams in mittelständischen Unternehmen – mit klaren Methoden, messbaren Ergebnissen und nachhaltigem Transfer in den Arbeitsalltag.
Eine neue Kollegin kommt ins Team, eine Umstrukturierung ist abgeschlossen oder ein wichtiges Projekt steht an. Das sind die Momente, in denen sich entscheidet, ob ein Team sein Potenzial wirklich ausschöpft oder weiter nebeneinanderher arbeitet.
Wir helfen Teams im Mittelstand, genau hier die Weichen richtig zu stellen.
Welcher Ansatz passt zu Ihrer Situation?
Die Entscheidung hängt von Ihrer konkreten Ausgangslage ab:
Teamrollen-Workshop
Wenn in Ihrem Team mehr steckt, als aktuell zum Tragen kommt.
Bestens geeignet nach personellen Veränderungen, vor wichtigen Projekten oder wenn die Zusammenarbeit runder laufen soll.
1-Tages-Programm
Das sagen unsere Kunden
„Die Arbeitsweise und Haltung der Engineering- und Produktteams hat sich grundlegend verändert, hin zu mehr Agilität, Kundenorientierung und Effektivität. Was in einem Projekt begann, hat auf andere Teams ausgestrahlt.“
Philip Rooke, CEO
Spreadshirt
Teamrollen-Workshop
Stärken erkennen, Rollen klären, Zusammenarbeit verbessern
1-Tages Programm
Jedes Team hat Stärken, die nicht immer sichtbar sind, und Reibungspunkte, deren Ursachen oft im Verborgenen liegen. Der Teamrollen-Workshop macht beides sichtbar. Wer bringt welche Stärken ein, wie nehmen sich die Teammitglieder gegenseitig wahr, und wo entstehen unnötige Verluste?
Wir arbeiten mit dem Teamrollen-Tool von profilingvalues, das Selbst- und Fremdwahrnehmung kombiniert: Jedes Teammitglied schätzt sich selbst ein und gleichzeitig drei Kolleginnen oder Kollegen. So wird schnell sichtbar, wie sich Teammitglieder gegenseitig sehen und wo die Wahrnehmungen voneinander abweichen.
Nutzen für Ihr Team
- Sie verstehen, wer im Team wie tickt, und warum manche Reibungen entstehen, die bisher schwer greifbar waren.
- Stärken werden sichtbar und gezielt eingesetzt, statt ungenutzt zu bleiben.
- Konflikte werden schneller erkannt und gelöst, bevor sie eskalieren.
- Die Zusammenarbeit läuft runder, weil Erwartungen aneinander transparent sind.
- Das Team wird resilienter: In Stressphasen wissen alle, wer was braucht und wer was kann.
- Projekte kommen schneller voran, weil das Team weniger Energie in Abstimmung und Reibung steckt.
Passende Situationen
- Führungsteams, die nach Umstrukturierungen oder personellen Veränderungen neu zusammenfinden
- Projektteams, die zu Beginn wichtiger Vorhaben oder in kritischen Phasen einen klaren Rahmen brauchen
- Abteilungen, die ihre Zusammenarbeit gezielt verbessern wollen
- Teams, die bereits gut funktionieren und noch besser werden wollen
Umfang und Investition
Ein Tagesworkshop für Teams bis 10 Personen, inklusive Online-Diagnostik mit Selbst- und Fremdeinschätzung, Auswertung und Moderation.
3.500 €
Für größere Teams erstellen wir gern ein individuelles Angebot.
Team Coaching
Für Teams mit tiefer liegenden Herausforderungen
3-6 Monate, je nach Tiefe der Themen und Ihrer Situation.
Manche Teamprobleme lassen sich nicht in einem Tagesworkshop lösen. Wenn ein Team seit längerem feststeckt, wichtige Entscheidungen nicht getroffen werden oder Konflikte die Zusammenarbeit belasten, braucht es einen intensiveren Entwicklungsprozess.
Im Team Coaching arbeiten wir über mehrere Monate mit dem Team – mit dem Ziel, festgefahrene Situationen zu lösen und das Team wieder handlungsfähig zu machen.
Sie erkennen den Bedarf daran, dass...
- wichtige Entscheidungen immer wieder vertagt werden oder nach der Sitzung faktisch nicht umgesetzt werden
- in Meetings alle nicken, aber hinterher jeder sein eigenes Ding macht
- das Team nach außen funktioniert, aber intern spürbar ist, dass es knirscht
- Konflikte nicht offen ausgetragen werden, sondern über Bande laufen
- nach Umstrukturierungen oder personellen Veränderungen die neue Aufstellung nicht greift
- einzelne Teammitglieder nicht mehr eingebunden sind oder sich zurückziehen
Unser Vorgehen
Der Ablauf wird individuell auf Ihre Situation abgestimmt. Typischerweise umfasst ein Team Coaching:
- gemeinsame Situationsanalyse – mit Gesprächen, Beobachtung und wo sinnvoll Diagnostik.
- Workshops für die Arbeit an den Team-Themen – konkret und nah an der Arbeitsrealität.
- Alltagsbegleitung um sicherzustellen, dass Vereinbarungen auch wirklich greifen.
- regelmäßige Überprüfung und Anpassung des Vorgehens, wenn es die Situation erfordert.
Nutzen für Ihr Team
- Wir identifizieren gemeinsam Blockaden, nicht nur die offensichtlichen, sondern auch die unterschwelligen.
- Im Team wächst das Vertrauen oder kehrt dort zurück, wo es verloren gegangen ist.
- Konflikte kommen offen auf den Tisch und finden konstruktive Lösungen.
- Entscheidungsprozesse gewinnen an Klarheit und Tempo, strategische Themen kommen wieder voran.
- Das Team entwickelt Arbeitsweisen, die über das Coaching hinaus tragen.
Lassen Sie uns gemeinsam schauen, was Ihr Team braucht.
Warum lohnt sich Teamentwicklung?
Teamentwicklung ist keine Investition ins "Wohlfühlen", sondern in die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation. In unserem Blogbeitrag zeigen wir anhand konkreter Beispiele, welche Effekte gute Teamarbeit auf Projektgeschwindigkeit, Entscheidungsqualität und Mitarbeiterbindung hat.
Zum Artikel: Der Business Case für Teamentwicklung -> hier klicken
Häufige Fragen
Wie viele Personen sollten teilnehmen?
Beim Teamrollen-Workshop sind 6-10 Personen ideal, maximal sollten es 15 sein.
Beim Team Coaching arbeiten wir meist mit kleineren Gruppen (4-8 Personen), oft Führungsteams oder Bereichsleitungen.
Muss die Geschäftsführung dabei sein?
Das hängt vom Team ab. Bei Führungsteams ist die Teilnahme der GF sinnvoll. Bei Abteilungsteams entscheiden wir gemeinsam, ob die Führungskraft dabei sein sollte oder nicht.
Können wir das auch remote durchführen?
Ja, beide Formate sind auch online möglich. Unsere Empfehlung: Wenn möglich, den Workshop in Präsenz – die Dynamik ist intensiver. Die Online-Einschätzung läuft ohnehin digital.
Was passiert, wenn das Team skeptisch ist?
Erfahrungsgemäß sind Teams nach der Online-Einschätzung neugierig auf die Ergebnisse. Wir holen alle dort ab, wo sie stehen, und arbeiten mit dem, was im Raum ist – ohne Zwang zur "Teamharmonie".
Wie unterscheidet sich das von einem Teamevent?
Ein Teamevent (Hochseilgarten, Kochkurs etc.) schafft gemeinsame Erlebnisse. Unsere Formate setzen direkt an der Arbeitsrealität an: Wie treffen wir Entscheidungen? Wie gehen wir mit Konflikten um? Wie nutzen wir unsere Stärken? Das bleibt über den Workshop hinaus wirksam.
Was kostet das?
Der Teamrollen-Workshop – inklusive Vorbereitung, Durchführung und Auswertung des Teamrollen-Reports – kostet 3.500 € zzgl. MwSt. für Teams bis zu 10 Personen. Für größere Teams sprechen Sie uns an, wir erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.
Für das Team Coaching besprechen wir den Umfang und die Investition im Erstgespräch.
Brauchen wir beide Formate oder reicht eins?
In den meisten Fällen reicht der Teamrollen-Workshop. Team Coaching ist sinnvoll, wenn tieferliegende Blockaden sichtbar sind oder der Workshop zeigt, dass mehr Entwicklungsbedarf besteht. Wir klären das gemeinsam.
Wie vertraulich ist das, was im Coaching besprochen wird?
Was im Coaching besprochen wird, bleibt im Coaching. Wir arbeiten nach strengen Vertraulichkeitsregeln – gegenüber der Geschäftsführung, der HR-Abteilung und allen anderen Stellen im Unternehmen. Nur was das Team gemeinsam entscheidet nach außen zu tragen, verlässt den Raum.
Lassen Sie uns über Ihr Team sprechen
In einem ersten Gespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre Situation und finden heraus, welcher Ansatz passt. Unverbindlich und konkret.
Unternehmen, die uns vertrauen
