Strategisches Personalmanagement heißt für uns: Wir entwickeln mit Ihnen einen konkreten Fahrplan für die nächsten 3-5 Jahre – von der Nachfolgeplanung über Kompetenzentwicklung bis zur Teamstärkung. Mit klaren Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und Maßnahmen, die Sie eigenständig umsetzen können.

Dabei kombinieren wir:

• Datenbasierte Analyse Ihrer Belegschaftsstruktur – Demographie, Kompetenzen, Entwicklungspotenziale.
• Systemische Beratung, die Ihre Unternehmenskultur und gewachsenen Strukturen berücksichtigt. Jedes Unternehmen ist anders – wir entwickeln Lösungen, die zu Ihrem Betrieb passen.
• Das Ergebnis: Eine Personalstrategie, die Sie verstehen, vertreten und umsetzen können – vom Recruiting über Entwicklung bis zur Führungskräftestärkung.

Strategisches Personalmanagement umfasst bei uns fünf zentrale Bausteine – von der vorausschauenden Planung bis zur aktiven Entwicklung Ihrer Belegschaft:

Strategische Personalplanung (Horizont 3-5 Jahre)

Wir analysieren Ihren künftigen Personalbedarf – nach Abteilungen, Kompetenzen und Zeitachse. Basis sind Ihre Geschäftsstrategie, Digitalisierungsvorhaben und demografische Entwicklung.

→ Sie erhalten: Personalbedarfsplan mit Zeitschiene, Prioritäten und Handlungsoptionen

Demographie-Analyse & Risikobewertung

Wir kartieren Altersstruktur, Betriebszugehörigkeit und Verrentungswellen – mit besonderem Fokus auf Schlüsselpositionen und Engpassfunktionen. Wo liegen Ihre größten Personalrisiken?

→ Sie erhalten: Visualisierte Risikoanalyse mit konkreten Jahreszahlen und Handlungsdruck

Kompetenzmodelle & Entwicklungsplanung

Welche Fähigkeiten brauchen Sie 2029? Wir entwickeln zukunftsfähige Kompetenzprofile – abgeleitet aus Ihren strategischen Zielen und Technologie-Roadmaps. Und wir zeigen, wie Sie diese Kompetenzen in Ihrer bestehenden Belegschaft aufbauen.

→ Sie erhalten: Kompetenz-Soll-Ist-Abgleich mit Gap-Analyse und Entwicklungsmaßnahmen

Nachfolgeplanung & Talententwicklung

Systematische Identifikation und Entwicklung interner Talente für kritische Rollen – bevor die Lücke entsteht. Wir klären: Wer hat Potenzial? Was muss die Person lernen? Welche Entwicklungsmaßnahmen braucht es? Wie begleiten wir den Übergang?

→ Sie erhalten: Nachfolge-Roadmap mit Entwicklungsmaßnahmen, Zeitplan und Übergabekonzept

Make-or-Buy-Entscheidungen

Für jede Position klären wir: Intern entwickeln oder extern rekrutieren? Mit realistischer Einschätzung zu Kosten, Zeit und Erfolgswahrscheinlichkeit am regionalen Arbeitsmarkt. Diese Entscheidung ist die Grundlage für Ihr weiteres Vorgehen.

→ Sie erhalten: Entscheidungsmatrix mit Handlungsempfehlungen pro Position

Phase 1: Analyse & Bestandsaufnahme

Wir verschaffen uns ein vollständiges Bild: Wo stehen Sie heute? Welche Risiken und Potenziale liegen in Ihrer Belegschaft? Was sagt der regionale Arbeitsmarkt? Am Ende dieser Phase wissen Sie genau, wo Handlungsdruck besteht.

Phase 2: Strategieentwicklung

Gemeinsam leiten wir Ihren Personalbedarf aus Ihrer Geschäftsstrategie ab. Wir entwickeln Szenarien, identifizieren Kompetenzlücken und erarbeiten strategische Optionen. Am Ende steht die Grundausrichtung Ihrer Personalstrategie.



Phase 3: Maßnahmenplanung

Aus der Strategie wird ein konkreter Fahrplan: Welche Positionen haben Priorität? Wo entwickeln Sie intern, wo rekrutieren Sie? Welche Maßnahmen greifen wann? Sie erhalten eine umsetzbare Roadmap mit Zeitplan und Budgetrahmen.

Phase 4: Implementierung & Transfer

Wir übergeben die Strategie nicht als Dokument, sondern als Methode. Ihr HR-Team lernt, den Plan eigenständig weiterzuführen. Optional begleiten wir die ersten Umsetzungsschritte und bieten quartalsweises Monitoring an.



Gesamtdauer: 3-4 Monate bis zur finalen Personalstrategie
Ihr Aufwand: Ca. 2-3 Tage Workshops + punktuelle Abstimmungen
Ihr Ergebnis: Eine Personalstrategie, die Sie eigenständig umsetzen können

Wir haben über 270 Unternehmen zu Personalstrategie, Digitalisierung und Fachkräftemangel befragt – mit regionalem Schwerpunkt im Oldenburger Münsterland. Die Erkenntnisse über Arbeitsmarktdynamiken, Gehaltsniveaus und regionale Besonderheiten fließen direkt in unsere Beratung ein.

Seit über 15 Jahren begleiten wir mittelständische Unternehmen in strategischen Personalfragen – von der Nachfolgeplanung über Kompetenzentwicklung bis zur Teamentwicklung.

Unsere methodische Expertise:

• Systemische Organisationsberatung und Business Coaching (Prof. Greif)
• Diagnostische Tools: LINC Personality Profiler, profilingvalues Teamrollen
• Strategische Personalplanung und Organisationsentwicklung

Unsere praktische Erfahrung:

• Entwicklung von Nachfolgeplänen für produktionskritische Positionen
• Aufbau interner Talentpipelines bei begrenzten HR-Ressourcen
• Kompetenzmodelle für Digitalisierungsvorhaben
• Make-or-Buy-Entscheidungen für Schlüsselpositionen

Das Ergebnis:

Personalstrategien, die Ihre Geschäftsführung versteht und Ihr HR-Team eigenständig umsetzen kann.