Future Skills im Unternehmen: Jetzt Kompetenzen für die KI‑Ära aufbauen

jens.olberding • 18. Mai 2025

Warum Future Skills heute entscheidend sind


Künstliche Intelligenz (KI) führt zu massivem Wandel in nahezu allen Branchen. Laut dem World Economic Forum werden bis 2028 44 % aller gefragten Fähigkeiten in Unternehmen durch Automatisierung und KI‑Technologien neu definiert. Gleichzeitig entstehen rund 69 Millionen neue Jobs, vor allem in daten‑ und technologiegetriebenen Bereichen.


Diese Diskrepanz zwischen Zukunftsbedarf und heutigen Qualifikationen erzeugt Handlungsdruck: Unternehmen, die jetzt Future Skills rekrutieren und fördern, sichern sich die nötige Expertise, um KI‑Chancen tatsächlich zu nutzen – statt von der Entwicklung überrollt zu werden.


Die Top 5 Future Skills für die KI‑Ära


  1. Analytisches und kreatives Denken
    – Um KI-Ergebnisse zu interpretieren und daraus innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, sind strukturierte Analysefähigkeiten und kreative Lösungsansätze unverzichtbar .
  2. Digitale Urteils‑ und Problemlösungsfähigkeit
    – Mitarbeitende müssen KI‑Tools kritisch einordnen und datenbasierte Erkenntnisse gezielt auf konkrete Fragestellungen anwenden können.
  3. Adaptions‑ und Lernbereitschaft
    – Schnell wechselnde Anwendungen und Algorithmen erfordern, dass Mitarbeitende kontinuierlich neue Technologien erschließen und bestehende Kenntnisse anpassen.
  4. Mensch‑Maschine‑Kooperation
    – Die Kunst, in hybriden Teams mit KI‑Assistenten zu arbeiten, erfordert ein Verständnis der jeweiligen Stärken von Mensch und Maschine sowie die Fähigkeit, KI‑Output zu veredeln.
  5. Ethik‑ und Datenkompetenz
    – Verantwortungsbewusster Umgang mit sensiblen Daten, Datenschutz‑Regelwerke (z. B. EU‑DSGVO) und Bias‑Vermeidung sind entscheidend, um KI‑Projekte nachhaltig und rechtssicher zu gestalten.


So bauen Sie Future Skills systematisch auf


1. Skill‑Mapping & Bedarfsanalyse

Ermitteln Sie mit Workshops und Analysetools, welche Kompetenzen heute fehlen und welche in zwei bis drei Jahren benötigt werden.


2. Nachhaltige Talent­pipeline etablieren

  • Trainee‑Programme mit Fokus auf Data Literacy und KI‑Grundlagen
  • Kooperationen mit Hochschulen und Coding‑Bootcamps
  • Talent-Communities, um potenzielle New Hires frühzeitig zu identifizieren


3. Modulare Upskilling‑Roadmaps

Anstelle sporadischer Einzelkurse fördern Sie Mitarbeitende mit abgestuften Lernpfaden:

  • Grundlagenmodule (z. B. Datenverständnis, KI‑Einführung)
  • Anwendungsprojekte im realen Arbeitsumfeld
  • Vertiefungsworkshops zu Spezialthemen wie Prompt Engineering oder Ethik in der KI


4. Learning in the Flow of Work

Integrieren Sie kurze Micro‑Learning‑Einheiten direkt in den Arbeitsalltag und ermöglichen Sie selbstorganisiertes Lernen über digitale Plattformen.

"Diejenigen, die frühzeitig Future Skills im Haus verankern, schreiben die Erfolgsgeschichte ihrer Branche von morgen."

Jens Olberding, Geschäftsführer läuft. Training und Beratung.

Fazit

Future Skills sind kein Nice‑to‑have, sondern strategische Grundlage für jede KI‑Initiative. Wer heute in analytisches Denken, digitale Urteilsfähigkeit und Lernbereitschaft investiert, sichert seinem Unternehmen Innovationskraft und Wettbewerbs­vorteile – statt morgen hinter der Konkurrenz zurückzubleiben.


Für weiterführende Informationen zu modularen Upskilling‑Programmen und praxisorientierten KI‑Trainings sprechen Sie uns gerne an.

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👉 KI-Paket - Wie Sie schrittweise und datensicher KI in ihrem Unternehmen einführen. Lesen Sie hier weiter.

KI im Mittelstand: Vom Jobkiller zum Job-Transformer

von jens.olberding • 4. September 2025
Ein Montagmorgen im Mittelstand: Die Telefonanlage meldet weniger Anrufe – einfache Kundenfragen beantwortet längst ein Chatbot. In der Produktion erkennt ein Algorithmus Fehler im Glas, bevor das menschliche Auge sie sieht. Und im Büro schreibt ein KI-System den ersten Entwurf für den Monatsbericht. Was nach Science-Fiction klingt, ist längst Alltag in vielen kleinen und mittleren Unternehmen. Und damit wächst die Sorge: Werden Jobs überflüssig? Oder entstehen ganz neue Chancen? Die Antwort ist komplex – und für Geschäftsführer:innen wie HR-Teams entscheidend. Job-Churn: Ein Begriff erklärt In der internationalen Debatte taucht dafür häufig der Begriff „Job-Churn“ auf. Er ist im Deutschen kaum bekannt, beschreibt aber ein Phänomen, das auch hierzulande entscheidend wird: die gleichzeitige Zerstörung und Entstehung von Arbeitsplätzen. Das World Economic Forum geht davon aus, dass bis 2030 weltweit rund 92 Millionen Arbeitsplätze verschwinden – vor allem dort, wo Routinen dominieren. Gleichzeitig entstehen jedoch etwa 170 Millionen neue Jobs, zum Beispiel in Pflege, Bildung oder im Bereich erneuerbarer Energien. In der Summe bedeutet das: ein Plus von 78 Millionen Arbeitsplätzen. Für den Mittelstand heißt das: Nicht die Zahl der Arbeitsplätze sinkt, sondern ihr Inhalt verändert sich. Wer es verpasst, neue Rollen zu schaffen, läuft Gefahr, abgehängt zu werden.

Zukunftsfähigkeit im Mittelstand: Warum sich Jobprofile jetzt grundlegend verändern

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Digitalisierung, KI, E-Rechnungen, Fachkräftemangel – und mittendrin: Jobprofile, die noch aussehen wie 2015.