Darum geht´s

Der Teamrollen-Workshop hat gezeigt, wer im Team welche Stärken einbringt, wo Rollen doppelt besetzt sind und wo etwas fehlt. Das ist wertvolles Wissen, aber es verändert noch nichts. Denn zwischen "ich verstehe die Profile meines Teams" und "ich führe damit anders" liegt eine Lücke, die viele Führungskräfte allein nicht schließen. Wie delegiere ich rollenbewusst? Wie spreche ich Entwicklung an? Was tue ich, wenn eine wichtige Rolle fehlt?

Die Inhalte

• Rollenbewusstes Delegieren: Aufgaben so verteilen, dass Stärken wirklich zum Einsatz kommen
• Entwicklungsgespräche mit Profil: was ansprechen, wie einordenen, was weglassen
• Fehlende Rollen im Team: erkennen, kompensieren, gezielt entwickeln

Der Nutzen

• Workshop-Erkenntnisse landen im Alltag, nicht in der Schublade.
• Stärken im Team werden sichtbar und gezielt eingesetzt.
• Entwicklungsgespräche bekommen eine klare Grundlage, weniger Bauchgefühl, mehr Wirkung.
• Sie wissen, wo Ihr Team an Grenzen stößt, und was Sie dagegen tun können.
• Für das Unternehmen: Teams, die nach Stärken geführt werden, liefern stabiler, mit weniger Reibung und machen weniger Fehler an den falschen Stellen.

Das Format

Halbtagesworkshop | Präsenz oder online | als interne Veranstaltung buchbar, direkt zugeschnitten auf die Profile Ihres Teams. Voraussetzung: abgeschlossener Teamrollen-Workshop. schau hier.